<output id="ljdv7"></output>
      <pre id="ljdv7"></pre>
      <noframes id="ljdv7">

            高舉中國特色社會主義偉大旗幟,緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍
            努力把中國大唐建設成為世界一流企業
            深度報道
            肇慶熱電公司:班組建設評比促進管理提升
            作者:蘇亞蘭 ? 發表日期:2021-08-13 07:02

            今年以來,肇慶熱電公司按照集團公司班組評比要求,以基礎管理標準化、生產管理精益化、員工思想行為規范化和文化引領持續化為導向,結合精細化管理,不斷增強班組凝聚力、學習力、執行力,全面提升班組管理水平。

            超前部署 激發班組活力

            企業千條線,班組一針穿。如何解決班組建設存在的難題,使其制度化、規范化?首當其沖就是成立組織機構,健全管理制度,明確工作職責。對此,該公司制定了《生產班組標準化建設提升工作方案》,分階段重點部署,成立工作專班,深化責任體系、標準體系、考評體系,對設備部、發電部的12個班組開展自查工作,查漏補缺,強化基礎性工作,并根據現場實際情況和專業特點制定整改計劃;加強班組安全教育和技術培訓,積極開展培訓活動,組織應急演練;加強班組環境建設,改善員工工作、生活條件;建立科學考評體系和獎勵機制,樹立正確激勵方向,提升員工工作積極性、創造性,建設、評選精品示范班組。

            同時,該公司要求,班組長要自覺提高綜合素質,學會管理,當好“領頭羊”;企業安全生產第一責任人親自抓班組安全建設,形成黨委領導、行政主導、工會督導、職能部門協調,黨政工團齊抓共管的工作格局。

            突出重點 狠抓工作落實

            發電部化驗班做化學實驗.jpg

            抓安全生產,著力夯實安全根基是班組建設工作的落腳點。該公司將不安全行為考核作為班組安全管理的“重頭戲”來抓,對照《班組安全建設工作方案》,通過個人和整體榮譽的獲得,讓員工參與班組安全工作。在不安全行為考核管理模式作用下,該公司不僅完善了班組安全獎懲制度,夯實全員安全基礎,更讓大家有票子、有面子。

            該公司要求各班組嚴格落實安全生產責任制,利用班前班后會、安全日等多種途徑學習規章制度和管理規定,通過開展技能培訓、安全生產培訓、班組文化建設等活動,抓好學習研討和警示教育,開展先進典型學習和反面案例剖析,筑牢員工思想防線。

            該公司以精益管理為抓手,建立班組工作對標評比機制,按照《中國大唐集團有限公司發電企業班組安全生產標準化建設標準》對各班組進行評價打分,通過橫向評比、縱向考察,及時發現班組建設中存在的漏洞和短板;建立健全班組管理制度體系,做到班組管理制度上墻,建立崗位責任制,做到人人有崗位責任,事事有考核標準;結合工作實際,不定時組織開展技術講課和課題攻關,補足技術“短板”,深化合作交流,提升機組經濟運行水平,讓員工在學習中提升,在實踐中成長,為企業人才隊伍建設注入強勁動能。

            同時,各班組結合自身特點,在班容班貌、班組文化建設上也下了繡花般的功夫。每天工作前,問自己“你今天認真交底了嗎”“把握安全生產關,我行,我做,我帶動”是班組成員的鏗鏘誓言。深入班組靜靜感受,桌上郁郁蔥蔥的綠蘿、墻角點綴的小花、班組寄語上的文字,無一不彰顯著班組成員對工作生活的熱愛。

            跟蹤落實 促進班組管理規范

            強化跟蹤落實也是提升班組管理的一個方面。為做好總結突顯“短板”,該公司高度重視班后交班會工作,規定班后交班會由班長主持,并記錄一日工作中各小組暴露出的薄弱環節,梳理匯總后深入分析,查找問題根源,補足工作“短板”;要求班長增強責任心和執行力,現場生產過程中發現的互查問題,在交班會上要大膽指出,共同探討解決,逐步形成互聯互控的管理局面。

            該公司當前開展的風險隱患“六查六嚴”專項行動工作,做到班組建設重點工作月初有計劃、月中有指導、月底有考核,穩步推進班組建設;對班組建設過程中發現的問題,及時匯總分析,及時整改落實,及時組織“回頭看”,促進班組管理規范。

            通過對班組安全規章制度體系建設、落實安全生產責任、班組安全教育培訓、班組應急能力建設和班組安全文化建設五個方面內容進行對照排查,該公司充分調動員工參與企業管理的積極性,號召各班組成員將個人職業發展與技能培養相結合,勤學苦練,積極投身到班組建設工作中,最終將于9月份從12個班組中推選出兩個“精品示范型班組”。

            目前,該公司班組建設評比活動開展得如火如荼,各班組以爭創“精品示范型班組”為目標,按照與時俱進、制度體系不斷完善的原則,企業上下形成“抓班組就是抓管理,建班組就是建企業”的共識,逐步實現班組建設規范化、標準化,為推動二次創業增添動力。

            責任編輯:王輝 來源:肇慶熱電公司